Februárban a Microsoft új vezérigazgatót kapott, a 39 éves történetében a harmadik. Satya Nadella lett. Ahogy már akkor beszámoltunk, Nadella első felhívása alkalmazottainak a következő volt: "Az idő kritikus a Microsoft és az egész ipar számára. De nagy sikert fogunk elérni. Feladatunk az, hogy növekedjünk a mobil világban és a felhő technológiák világában.".
Hat hónappal később a vállalat készen áll egy új stratégiára, és azt tervezi, hogy ismét helyet foglal el a technológiai piacon tapasztalható heves verseny között..
A múlt héten a Satya Nadella ismét üzenetet küldött munkatársainak, amely részletesen leírja, hogyan látja a vállalat jövőjét. Ilyen módon a társaság felhőalapú és vállalati szolgáltatásainak korábbi alelnöke világossá tette, hogy a Microsoft áttör a múltba, és komoly változásokat indít a munkában. Nevezetesen, a vállalat megerősíti az „eszközök és szolgáltatások” stratégiáját, amelynek célja a „termelékenység és platformok”.
Amint maga Nadella elmondta a TechCrunch számára készített interjúban, az „eszközök és szolgáltatások” egyenértékű azzal, amit folyamatosan megismétel, nevezetesen a „felhőalapú szolgáltatások és a mobil technológia prioritása” (felhő első és mobil első tűz). És a "termelékenység és platformok" kifejezés valójában új, egyedi dolgokat képvisel, amelyekkel a Microsoft hozzájárulhat a piachoz.
Az egyedülálló készítés gondolatát gyakran összehasonlítják azzal az egyszerű ténygel, hogy míg a nagy technológiai vállalatok versenyeznek az egyre növekvő szolgáltatásokkal, előfordul, hogy nagyon hasonlónak tűnnek egymáshoz. Nadella el akarja kerülni ezt.
Nadella megjegyzi, hogy a Microsoft heterogén platformok világában él. Ezekkel a szavakkal megerősíti a vállalat elképzelését, hogy belépjen a teljes piacra. Ez azt jelenti, hogy a vállalat arra törekszik, hogy minél több eszközt lefedjen, és a vállalat szoftvertermékeinek kényelmesebbé kell válniuk a különféle platformok számára. De ha a Microsoft minden platformon szándékozik versenyezni, mint sok más is, akkor mit fog tenni a Microsoft, hogy ne legyen olyan, mint a többi?
Nadella szerint a cégnek jobb alkalmazásokat kell készítenie, nem csak a Windows telefonokhoz, hanem az összes operációs rendszerhez. A Microsoft egyik legfontosabb ütközője az Office csomag, amely könnyen használható vezető mobilalkalmazásként. Az Office for iPad sikere jó jele annak, hogy legalább egyelőre a Nadella stratégiája a megfelelő. A közeljövőben várható az Office verziója az Android számára.
Kíváncsi lehet: Mennyit keres a YouTube: A Google dekódolta az adatokat. Gondoltál már ilyenről??De a termelékenység csak a társaság egyik fő célja. Vezethet-e ez a Microsoft növekedéséhez? Bizonyos értelemben igen. Ha az Office 365 több platformon terjed, az alkalmazás más Microsoft-szolgáltatások felhasználói növekedéséhez vezethet, ugyanakkor a Windows Phone felhasználói bázisának növekedéséhez is. Ez azt is jelenti, hogy növekszik azoknak a fejlesztőknek a száma, akik saját alkalmazásokat készítenek rá..
Ha felhőkről beszélünk, világossá kell tenni, hogy a benne lévő megabájt ára gyorsan esett, majdnem elérve a nullát. Természetesen ennek egyik fő oka a Microsoft, a Google és az Amazon közötti háború..
Erre számíthatunk erre a felhő számítástechnika területén? Nadella szerint a felhőalapú számítástechnika bevezetése annyira erőszakos, hogy olyan helyzetbe kerülünk, amikor túlságosan olcsónak, olcsóbbá és széles körben elterjedté válnak. Ezért a piac fő szereplői továbbra is alacsonyabb árakat folytatnak, és néhányuk veszteséggel fog játszani, ha csak nagyobb piaci részesedés elérése érdekében.
Még nem derítettük ki, hogy mi lesz az árcsökkenés, de a piac megértése érdekében emlékeztetnünk kell arra, hogy az Amazon nemrégiben kiadott egy felhőalapú szolgáltatást, amely üzleti ügyfeleknek akár 200 GB-ot kínál havonta 5 dollárért.
Egy másik piacon például a Spotify nem engedheti meg magának az árakat, hogy elkerülje az Xbox Music versenyt, mivel a Spotify költségei nagymértékben függnek a lemezkiadókkal kötött szerződésektől. De amikor a felhőről beszélünk, a piacon játszó cégek tízmilliárd dollárral rendelkeznek, és megengedhetik maguknak, hogy aláássák a piacot, feltéve, hogy ez más osztalékot hoz nekik..
Néhány szóval Nadella azt írja, hogyan látja a vállalatot a jövőben: gyorsan reagál a piaci igényekre, jobb termékekkel és versenyképesebbekkel. Ez nem könnyű feladat. Nem csak azért, mert Satya-nak igazolnia kell saját látását, hanem arra is, hogy több mint 100 000 Microsoft-alkalmazottat meggyőzze ugyanazon cselekedetekről. Kíváncsi vagyok, sikerül-e.
Remek napot!
